Matas A/S क्रमवारीत #32 गुण घेते वर्षासाठी कंपनीच्या स्टॉक किंमतीचा विकास मध्ये डेन्मार्क. Matas A/S क्रमवारीत #34 गुण घेते आठवड्यात कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत वाढ मध्ये डेन्मार्क. Matas A/S क्रमवारीत #39 गुण घेते कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत 3 वर्षांपेक्षा जास्त वाढ मध्ये डेन्मार्क. Matas A/S क्रमवारीत #43 गुण घेते कॅपिटलायझेशन मध्ये डेन्मार्क. Matas A/S क्रमवारीत #85 गुण घेते कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत 3 महिने वाढ मध्ये डेन्मार्क. Matas A/S क्रमवारीत #92 गुण घेते महिन्याच्या कालावधीसाठी कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत वाढ मध्ये डेन्मार्क. Matas A/S क्रमवारीत #32 गुण घेते वर्षासाठी कंपनीच्या स्टॉक किंमतीचा विकास वर CPH. Matas A/S क्रमवारीत #34 गुण घेते आठवड्यात कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत वाढ वर CPH. Matas A/S क्रमवारीत #39 गुण घेते कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत 3 वर्षांपेक्षा जास्त वाढ वर CPH. Matas A/S क्रमवारीत #43 गुण घेते कॅपिटलायझेशन वर CPH. Matas A/S क्रमवारीत #85 गुण घेते कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत 3 महिने वाढ वर CPH. Matas A/S क्रमवारीत #92 गुण घेते महिन्याच्या कालावधीसाठी कंपनीच्या शेअरच्या किंमतीत वाढ वर CPH.
वर स्टॉक एक्सचेंज रेटिंगचे विनिमय स्वतः ऑनलाइन संकलित केले आहे.Matas A/S कॅपिटलायझेशन रेटिंग ही बाजारात व्यापार केलेल्या शेअर्सच्या प्रमाणात सर्वोत्तम कंपन्यांची यादी आहे. कंपनीचे जितके शेअर्स आहेत आणि एक शेअर जितका महाग आहे तितके रेटिंगही जास्त आहे. भांडवल रेटिंगच्या शीर्षावरून हे सूचित होते की ही सर्वात महागड्या कंपन्यांपैकी एक आहे.
Matas A/S प्रति शेअर रेटिंग कमाईवरील वित्तीय विधानांच्या परिणामांवर आधारित संकलित केली आहे. “प्रत्येक शेअर कमाई” हे एका विशिष्ट लेखा अंतरासाठी कंपनीच्या शेअर्सच्या संख्येनुसार उत्पन्नाच्या रकमेशी संबंधित शेअर बाजाराचे पॅरामीटरचे नाव आहे. प्रति शेयर रेटिंगची कमाई साधारणपणे कंपनीच्या कमाईच्या स्टॉक रिपोर्टिंगनंतर एक्सचेंजद्वारे निर्धारित केली जाते.
रेटिंग Matas A/S निव्वळ उत्पन्न - अहवाल आर्थिक कालावधीसाठी कंपनीच्या उत्पन्नाच्या एकूण रकमेद्वारे संकलित केलेले रेटिंग. निव्वळ उत्पन्न रेटिंगसाठी कंपनीचे उत्पन्न किंवा नफा कंपनीच्या एकूण शेअर्सची संख्या आणि त्यांचे मूल्य विचारात घेत नाही. "कंपनीचे निव्वळ उत्पन्न" ची सर्वोच्च रँकिंग सामान्यत: सर्वात मोठ्या आणि फायदेशीर कंपन्यांकडे असते.
|